Product Owner (PO)

Product Owner (PO) é o maestro do valor no Scrum! Ele é o responsável por garantir que o produto que o time está desenvolvendo entrega o máximo de valor para o negócio e os usuários. Vamos aos detalhes do papel dele:

1. Guardião da Visão do Produto

• Define e comunica a visão do produto para o time e os stakeholders, garantindo que todos saibam o propósito do que está sendo construído.
• Sempre mantém o foco no valor para o cliente e no alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.

2. Gestão do Backlog

O Product Backlog é a principal ferramenta do PO, e ele é responsável por:

• Criar, refinar, priorizar e manter os itens do backlog (as famosas user stories, bugs, melhorias, etc.).
• Garantir que o backlog esteja claro, bem definido e priorizado para que o time saiba o que trabalhar a seguir.
• Quebrar grandes entregas (épicos) em itens menores que possam ser desenvolvidos dentro de uma sprint.

3. Prioridades e Tomada de Decisão

• Define o que será feito primeiro: Ordena os itens do backlog com base no valor de negócio, feedback de usuários e esforço estimado.
• Atua como o tomador de decisões entre os stakeholders, equilibrando necessidades do cliente, da empresa e do time.

4. Colaboração com o Time de Desenvolvimento

• Disponível para o time durante a sprint para responder dúvidas e esclarecer requisitos.
• Participa ativamente do Sprint Planning e valida os incrementos de produto no Sprint Review.
• Colabora com o time para encontrar soluções criativas e viáveis, mas sem dizer “como fazer”.

5. Representante do Cliente

• Funciona como a “ponte” entre o time de desenvolvimento e os stakeholders.
• Obtém feedback direto dos clientes ou de outras partes interessadas para ajustar o backlog e melhorar continuamente o produto.

6. Avaliação de Entregas

• Aceita (ou rejeita) os incrementos entregues pelo time no final de cada sprint, com base nos critérios de aceitação previamente definidos.
• Mede o sucesso do produto com métricas como adoção do usuário, feedback, KPIs, ou outros indicadores de valor.

Resumindo, o Product Owner é o dono do “o quê” e “por quê”, enquanto o time é dono do “como”. Ele foca em entregar o maior valor possível no menor tempo, sempre priorizando o cliente e os objetivos estratégicos.